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2018 - 11 - 01
本文由现场速记稿整理而成,已获嘉宾授权确认,未经许可,谢绝转载!感谢清华两岸研究院和华夏研究院蔡震院长。大家经过一天共同的学习,有很多收获。很多专家都讲了乡村振兴的政策实践,我的题目是乡村主题化的振兴实践。首先谈一下做乡村振兴这件事的大背景。这么多年改革开放以来,所有的政策红利、土地红利、人口红利,加上城市化进程,这些其实都是倾向于城市发展和扩张,对于农村其实是反向的过程,导致现在的乡村人口流失、老龄化、产业空心化。在此基础上,由于农村土地政策不稳定,户籍政策不稳定,政策性导向的不稳定因素,乡村振兴其实困难重重。因此在座各位很有勇气,能够决心一起做乡村振兴这件大事难事,大家可能都需要10倍以上的努力。但是在这样困难的情况下,有没有道路可以让乡村能够振兴起来?我个人认为,要在政策型导向经济的基础上,充分结合市场经济的力量。我希望实践者一定要记住,在乡村振兴的道路上,依照市场经济的规律和市场经济的运作方式才是唯一可能让我们现在的乡村能够有振兴希望的路径。希望今天大家能记住这句话并且带到实践中去,这样也就不辜负大家这次为乡村振兴而聚到一起的学习和付出。1乡村主体化的价值突围在我看来,乡村振兴要按照市场经济的规律来做,把每个乡村按照一个企业经营。大家可以想到,在做企业的时候,最先需要考虑的一件事情,是企业本身的竞争能力和品牌建设。每个企业都应以自己的品牌建设为开始,才有可能把自身的产品做好...
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2018 - 11 - 21
今天,我们有幸与城市空间的两位核心高管进行一场独家采访!        深圳市城市空间规划建筑设计有限公司2001年成立于深圳,具备国家城乡规划和土地规划双甲级资质,以及风景园林、给排水、道路交通专业桥梁的乙级资质。设有北京、深圳、上海、南京、重庆五大生产基地和成都、新加坡等海内外办公室。以“全产业链”和“一站式”问题解决方案为目标,致力成为全球领先的产业新城发展总架构师和具有国际影响力的顶级规划设计咨询机构。在一个阳光明媚的下午,围坐于明城墙边的会客室,品茗畅谈,开始了这一次独家专访。“请问公司的核心业务是什么?”一个简短而掷地有声的开场,围绕着这一话题钱总向我们娓娓道来。        我司是一个同时拥有城市规划甲级和土地规划甲级的“双甲”资质民营设计院,公司的核心业务紧紧围绕“双甲”资质,横向联合开展国土空间规划、战略规划、产业规划、经济研策、设计咨询等,纵向延伸为土地、市政、交通、景观、建筑等各专项设计,提供全产业链“一站式”规划设计服务。为什么要做多规合一?一句话概括就是“一张蓝图干到底”,目的是为了提升办公效率;土地利用规划的核心要义在于将土地的价值发挥出来,将土地实现从“资源”到“资产”再到“资本”的转变。邵总...
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2018 - 11 - 21
2018年11月19日,广东省城市规划协会第六届理事会二次理事长工作会议在我司六楼大会议室顺利召开,会议由王浩秘书长主持,理事长邱衍庆、副理事长李立勋、邹  兵、孙稳石、席广会等领导出席会议,我司唐曦文常务副院长参加会议。
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产品名称:

贺州市一江两岸总体规划及核心区城市设计、核心区控制性详细规划

上市日期: 2017-02-07
产品类别: 城市设计
  • 项目描述
  • 项目功能
  • 项目参数

项目名称: 贺州市一江两岸总体规划及核心区城市设计、核心区控制性详细规划

Master Plan & Core Area Urban Design & Core Area Regulatory Plan of HE RIVER in Hezhou


编制时间:2014年

项目规模:54平方公里

 

规划背景:

随着贵广高铁的开通,贺州“三省通衢”、“桂东桥头堡”的区域地位进一步提升。厚积薄发的贺州进入发展的快车道,土地诉求日益强烈,跨江发展成为必然趋势。“一江两岸”作为城市的核心空间载体,必将承担新的历史使命。


技术思路:

一江两岸的发展需要从城市整体格局出发,思考滨江地区与城市的关系,规划从贺江三次蜕变、三大举措、五大平台、三大步骤几个方面,建设一江两岸建设发展的规划实施大数据和整体行动路径,再现千年贺州辉煌,实现“小城市·大故事”的新梦想。


规划内容:

三大举措——

通过“空间平台搭建、主题项目引领、行动步骤谋定”三大举措,将一江两岸地区打造成为“凸显山水特质,彰显魅力品质、回归亲水生活”的城市脊梁。

五大平台——

四心拥江的空间平台:以贺江为脊,打造八步老城生活商贸中心、八步新城综合服务中心、生态新城文化旅游中心、莲贺组团生态人文中心的“一带四心,拥江发展”的结构。

活力多彩的功能平台:以传统民俗文化、多民族风情、生态观光体验为主题,塑造客家文化园、西约传统商业街、临贺故城等十大滨江景观,形成一条30公里贺江时空体验长廊。

曲水连城的景观平台:以贺江为核心,构建“一横六纵”,流域达50公里曲水连城,城绿交织的绿色生态体系。

紧密高效的联系平台:搭建通畅紧密的两岸互动交通体系,优化滨江路线型与走向,将其交通职能向外转移;增加沿岸新区的道路网密度,加强城市腹地与滨水区的联系。

高品质公共设施平台:依托公交骨架,沿贺江布局各级公共服务中心,拓展和延伸南北两岸的城市公共服务轴,形成“珠链式”的多中心服务体系。

三大步骤——

厦岛组团、江南新城组团依托八步城区成熟的公共服务和基础设施,向南疏导城市势能,顺势而为,实现价值;生态新城借力高铁带动效应,以主题旅游项目催化激活,造势而动,培育价值;莲贺组团凭借优越人文和自然资源,蓄势而发,发现价值。


特色创新:

1、从大区域的视角分析一江两岸地区应承担的历史使命,明确各功能组团的发展定位及发展方向,建立贺江“三次蜕变、三大举措、五大平台、三大步骤”的实施纲领。

2、突出行动实施,空间框架先行。通过一系列的行动计划和近期核心项目库,旗舰项目与特色主题项目相结合,实现城市建设的滚动发展。

3、以开发单元管理模式导控城市建设。在单元的总量控制的框架下,各地块可以实现灵活的指标调整,既保证整体功能架构,又可满足灵活性和未来开发的协商性。


实施绩效:

2014年10月项目编制完成,贺州有关部门已启动贺州滨江路景观改造和滨江公园建设计划。贺州市委市政府通过本次设计招标成果的展示宣传,取得良好的社会反响和共鸣,在城市发展和建设方面统一了认识,为“一江两岸”壮丽蓝图的实现打下了扎实的基础。


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